林指出这位变革领袖在年关

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单的任务是第二天性。我们实施的改变需要成为第二天性。实施你的改进拒绝回到旧的做事方式。根据更改更新您的手册。悬挂显示变化的海报。每天都要经历改变。只有通过重复变化才会持久。在接下来的文章中我将详细介绍每个步骤。这些步骤旨在成为改进和变革的持续循环。请记住变革是一场马拉松而不是短跑。有时候你会觉得不值得但确实值得。本周你可以在你的部门团队中改变的一件事是什么图片来源标签变革管理领导力相关内容通过学习提升会议如何让你的团队承担责任操作规程个最大的障碍揭晓条评论发表评论你必须登录后才能发表评论。理查德雷根年月日本杰明富兰克。



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